对外投资步入万亿时代，中国企业如何“借力”转型？

近些年，一些外资企业逐渐迁入成本更低的发展中国家，中国制造业应如何应对？如何通过调整和升级“引进来”战略加快推进企业转型？中国工业企业“走出去”投资并购后如何通过有效的投后管理更好地整合资源，从而进一步实现“引进来”？

上述问题在与近日召开的第十八届中国工博会同期举办的由易界网承办的“工业4.0时代 （中国制造2025）中国企业走出去战略”国际专题论坛上得到了来自业内和学界专家的讨论。

21世纪经济报道记者在论坛上获悉，2016年前三季度，中国企业海外投资并购达到了1600亿美金。这意味着今年年底中国企业海外投资总量可能超过2000亿美金，换算成人民币超过万亿元。这其中，最热门的行业是TMT行业，占到260亿美金。位列第二的是工业制造领域，占到150亿美金。

其中的一个共识是，资本“走出去”和技术“引进来”趋势将越来越明显。通过海外并购，中国企业利用资本输出，引进先进产品、技术、商业模式及管理体系，更重要的是要在国内进行落地。而从本届工博会的展出情况来看，国内外的多家企业带来了“工业4.0”解决方案，涵盖物流、物联网、制造、机床等多个方面。而一些国内的制造企业也在寻找技术和服务的合作伙伴。

工信部国际经济技术合作中心工业4.0所博士田斌表示，技术“引进来”主要有四种方式。一种是外资和我们共同生产，用中国的市场换技术；第二种是企业直接来中国投资；第三个是我们向国外买技术；第四个是中国企业买了企业，慢慢将技术转过来。这四种方式是我们过去一直坚持的。但是，中国企业现在面临孔雀东南飞的现象，我觉得应该是时候把重心放在技术吸收、消化、再创新的环节。

德国贸易投资署中国区负责人Markus Hempel表示，工业4.0代表着一个新的工业革命，这不仅仅是单纯的技术升级，而且是思维的方式、思维的过程和企业管理的变化。所以要引入技术，就是要把人才、管理方式和管理经验从国外引进过来。这显然是一个挑战。

易界网创始人兼CEO冯林也表示，中国企业“走出去”进行跨境并购，需要从长远的角度考虑，不仅要投资资金将先进技术引进来，还要让这些技术真正地在本土落地生根。

他以美的收购德国机器人企业库卡（KUKA）集团一案为例表示，对于美的来说，库卡的核心优势在于机器人综合制造实力强、下游应用经验丰富，在美的要约收购库卡的报告书中，就直接提到“美的可凭借库卡在工业机器人和自动化生产领域的技术优势，提升公司生产效率，推动公司制造升级。”这也就意味着，美的通过此次收购，可以布局机器人领域的中游总装环节，并积累下游应用经验，为其在中国推广做足铺垫。这也是美的积极收购库卡的因素之一。